資源盤整不僅是財務數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)，更包括人力資源計劃、物流配套計劃、生產(chǎn)安排計劃等，系統(tǒng)的盤整是必須的，單純的財務數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)僅能支持營銷層面的擴張，無法系統(tǒng)而有效的支持企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定實施。

        4、戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰

        企業(yè)戰(zhàn)略僅僅是營銷計劃，業(yè)務安排僅僅是品類銷售計劃，人力資源計劃僅僅是人員的招聘培訓計劃，配套計劃僅僅是物流配送及時有效，此類多多，此種多多，種種現(xiàn)象以小代大，以部分代整體，以主體代輔助，戰(zhàn)略規(guī)劃成為了執(zhí)行計劃，指導作用喪失、行動方針模糊，規(guī)劃不清晰是錯中之源。

        5、戰(zhàn)略制定執(zhí)行受制于組織結構

        戰(zhàn)略制定由高層幾個人開幾次會議就定下來了，有會議記錄備案就行了；戰(zhàn)略推動直接交給總經(jīng)理，由其負責統(tǒng)籌，董事會、董事長可以去忙別的事了，此大現(xiàn)象多多，此類事情多多，督導缺失、程序離位，現(xiàn)有的組織結構原封不動的成了戰(zhàn)略規(guī)劃的制定執(zhí)行機構，規(guī)劃、督導與執(zhí)行的組織有力保障則成了空談，戰(zhàn)略制定執(zhí)行對現(xiàn)有企業(yè)組織設置的依賴性過強……

        6、戰(zhàn)略必要調整不及時

        戰(zhàn)略制定完畢就完了，一成不變，不變的規(guī)劃，不變的執(zhí)行，或者是隨意的變化，必要的調整是沒有的，可是商業(yè)環(huán)境是變化的，環(huán)境的變化要求企業(yè)隨之變化，戰(zhàn)略隨之做出相應調整，企業(yè)必須在高速變化的商業(yè)環(huán)境和既有的商業(yè)目標間做出必要的權衡，而這種權衡和調整要是及時的、有效的。

        7、戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行不到位

        戰(zhàn)略確定了，人員定了，營銷方向定了，宣導少了，培訓沒有了，或者文件被放入了會議室、檔案室，或者文件被掛了起來，高層領會了嗎？中層落地了嗎？基地執(zhí)行了嗎？全部人員理解了嗎？不清楚、不知道、還沒有來得及想……種種回答匯成了一句話：貫徹執(zhí)行是遠遠不夠的，貫徹執(zhí)行是缺位的。

        8、過分分散投資

        企業(yè)愿景是明確了，企業(yè)使命明確了，企業(yè)價值觀明確了，可是，為了追求利潤最大化，過度強調短期利潤、強調資金周轉，對長期規(guī)劃考慮不足、規(guī)劃不夠，對企業(yè)長期發(fā)展思考不夠；多元化成了發(fā)展之殤，短期的高速發(fā)展是以犧牲長期的規(guī)劃藍圖為代價的；投資宜圍繞核心競爭力構建，合理安排業(yè)務規(guī)劃及業(yè)務組合。

        9、小企業(yè)不需要戰(zhàn)略

        企業(yè)太小，沒時間也沒錢去制定戰(zhàn)略，我們要先解決生存問題，先生存后發(fā)展；我們的資源那么少，能力那么弱，資源和能力是明擺著的，戰(zhàn)略怎么談呀？戰(zhàn)略無用論、戰(zhàn)略失效論甚囂塵上。

        小企業(yè)正處于關鍵時期，企業(yè)資源和能力相對不足，生存問題迫在眉睫，而恰恰正是如此，資源的聚焦使用、能力的有選擇培育和對于未來發(fā)展的良性規(guī)劃，就變得異常重要，而這些正是戰(zhàn)略所要解決的問題，是戰(zhàn)略必須解決的問題，也是戰(zhàn)略規(guī)劃必須起到作用的重要方面。

        小企業(yè)變?yōu)橹衅髽I(yè)，中企業(yè)變?yōu)榇笃髽I(yè)，無不是戰(zhàn)略規(guī)劃正確指引、資源整合使用、能力有效培育的結果，企業(yè)戰(zhàn)略對小企業(yè)尤為重要。

        10、戰(zhàn)術等同于戰(zhàn)略

        戰(zhàn)略所起的作用是方向指引、操作原則界定和必要的關鍵步驟控制，并非具體化、詳細化的實際操作步驟，這決定了它是高于企業(yè)運營層面、企業(yè)執(zhí)行層面的。舉例來講，如果說企業(yè)的業(yè)務采取聚焦化戰(zhàn)略，那擴大核心業(yè)務投資、強化主營業(yè)務運作就是戰(zhàn)術，是執(zhí)行層面。戰(zhàn)術是對戰(zhàn)略的落地執(zhí)行和實際支撐。戰(zhàn)略，高于戰(zhàn)術，同時在指導戰(zhàn)術操作；戰(zhàn)術，源于戰(zhàn)略，同時與戰(zhàn)略互動，適時偵測、更新戰(zhàn)略。

        三、企業(yè)戰(zhàn)略制定要點

        1、對外部環(huán)境的準確分析

        認清政治環(huán)境對企業(yè)的影響。如是否有新的涉及行業(yè)發(fā)展、企業(yè)運作的法律法規(guī)出臺，是否有新的行業(yè)標準出臺，是否有新的政策出臺，比較典型的例子是：《勞動法》的出臺抬升了企業(yè)的用人成本，而也會使產(chǎn)品成本上升；《食品安全法》的出臺，會使企業(yè)注重食品質量，注注重食品質檢、車間管理、衛(wèi)生條件配套等，這將有可能加大企業(yè)生產(chǎn)人員投入、技術投入等，增加企業(yè)的開支。

        明晰經(jīng)濟發(fā)展形勢及其影響。經(jīng)濟是處于上升期，還是衰退期，金融危機是到底了，還是在探底；行業(yè)增長率是多少，鄰近的行業(yè)增長率又是多少，對本行業(yè)的影響是什么；行業(yè)增長空間、增長結構如何、趨勢如何，充分考慮到這些我們的思路會更健全，更易做出正確決策。

        洞悉社會文化發(fā)展。網(wǎng)絡日益普及，3G時代已經(jīng)來臨，直銷、電子商務興起，消費者時尚、營養(yǎng)、健康的需求日益明顯，新需求不斷涌現(xiàn)，我們要更多的洞察本行業(yè)消費者的需求變化趨勢、社會發(fā)展動態(tài)和文化的變革。

        探究技術發(fā)展。技術對行業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的影響越來越大，雖然行業(yè)有別，影響程度各有差別，不過，行業(yè)技術的每次變革都會改變行業(yè)格局，優(yōu)勝劣汰、行業(yè)升級，現(xiàn)有技術如何，優(yōu)勢、劣勢怎樣，需要改進的方面有哪些，新技術的發(fā)展趨勢應是我們探究的重點。

        關注世界行業(yè)格局變化。全球一體化、經(jīng)濟一體化日益加劇，中國經(jīng)濟越來越融入世界，世界同行業(yè)的技術趨勢、重要公司變化、重要行業(yè)成果、資本的可利用程度、文化產(chǎn)品的可兼容性都應該是我們關注的層面，如果是國際化公司，所應關注方面更多、關注程度更深。

        2、對內部資源和能力的準確盤整

        對內部資源進行系統(tǒng)盤點。人力資源是否儲備充足、有層次性、人才知識結構專業(yè)能力是否互補；網(wǎng)絡資源是否健全、可控；生產(chǎn)資源是否有計劃、系統(tǒng)高效；銷售資源是否合理、科學；企業(yè)文化是否健康有活力等均須考慮周全、盤整到位。

        對企業(yè)能力進行全方位考察。企業(yè)生產(chǎn)力是否敏捷快速，企業(yè)營銷力是否系統(tǒng)規(guī)范，企業(yè)營運力是否高效、有條理；企業(yè)盈利力是否持續(xù)穩(wěn)定；企業(yè)財務力是合理健康；企業(yè)發(fā)展力是否凸顯明晰等等均要考慮在內、詳加考定。全方位的考察、系統(tǒng)化的盤點可以使我們對企業(yè)認識的更清楚，規(guī)劃的更準確。

        3、戰(zhàn)略制定的嚴密邏輯

        戰(zhàn)略是基于內外部環(huán)境系統(tǒng)分析后的結果，是對企業(yè)資源和能力系統(tǒng)盤點后的決擇，嚴密的邏輯性是其必然要求，其要求程序嚴謹、分析系統(tǒng)、規(guī)劃合理，落地可執(zhí)行也是其重要原則和出發(fā)點。

        4、科學的戰(zhàn)略制定程序

        戰(zhàn)略制定程序大體是固定的，有章可循的，制定戰(zhàn)略規(guī)劃時須按照通行的程序完成戰(zhàn)略制定，程序上遵循“企業(yè)外部環(huán)境分析→企業(yè)內部環(huán)境分析→企業(yè)內外部分析整合→企業(yè)愿景明確→企業(yè)使命明確→企業(yè)價值觀明確→企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明確→企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略明確→企業(yè)職能戰(zhàn)略明確→企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃控制”，嚴密的戰(zhàn)略制定程序將會更好的保障我們戰(zhàn)略規(guī)劃的順利制定。

        5、戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵點控制

        戰(zhàn)略制定后，最重要的是執(zhí)行，執(zhí)行中最重要的是控制檢核，控制在于更好的掌控關鍵點。

        掌控戰(zhàn)略推進的關鍵結點。戰(zhàn)略規(guī)劃總會分階段推進，對于階段推進中的關鍵結點要進行跟進、追蹤，對其實際執(zhí)行狀況、操作成效進行考核，以此校正戰(zhàn)略執(zhí)行、推進后續(xù)工作開展。

        掌控戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵業(yè)務。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃總要落地為業(yè)務規(guī)劃，業(yè)務規(guī)劃有主次安排之別、推進階段之別、推進重點之別，關鍵業(yè)務的掌控將會更好的推進戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，也會更好的把控戰(zhàn)略推進的方向、步驟。

        優(yōu)先推進戰(zhàn)略的關鍵人物。選好優(yōu)秀的人才去制定戰(zhàn)略，選擇優(yōu)秀的人才去執(zhí)行戰(zhàn)略，戰(zhàn)略執(zhí)行關鍵人物的甄選和稽核就成為重中之重。

        掌控戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵地域。戰(zhàn)略規(guī)劃實施會有空間、時間之別，關鍵地域是戰(zhàn)略執(zhí)行推進的重要方面，重點關注戰(zhàn)略執(zhí)行地域，及時跟進其具體操作是極其重要的方面。